学习国际金融的心路历程,国际金融学到了什么心得体会

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于学习国际金融的心路历程的问题，于是小编就整理了2个相关介绍学习国际金融的心路历程的解答，让我们一起看看吧。

1. 海口今年25，工资8000觉得有点少，想学一点金融知识，请问有没有好书推荐一下？
2. 能否探讨下你做HR的感受和心路历程是怎样的？

海口今年25，工资8000觉得有点少，想学一点金融知识，请问有没有好书推荐一下？

我觉得25岁，月工资8000，不算少了，这个收入在同龄人当中应该还算不错了。不过看得出来楼主非常有上进心，不满足于现状，想要学习更多的知识来提升自我，突破自我，我觉得这点真的很好。

金融知识有很多方面的。股票，期货，外汇等。股票的话我比较推荐高山的那本华尔街操盘手日记，我以前做daytrade的时候公司就是推荐初学者看这本书的。非常生动形象地讲述了一个优秀交易员操盘的心路历程，还有他对股票市场独道的理解，全新的视角来看这个股票市场，我觉得给初学者提供了比较好的思路以帮助他们更好地认清股票市场，理解股票市场。还有一本书我也建议初学者看，斯帝夫.提尼 的日本蜡烛图技术，这本书我觉得是目前最好的k线理论书籍，有非常详细的技术分析，建议初学者可以精读。

期货的话我比较推荐约翰墨菲的一本书《期货市场技术分析》，这本书被誉为当代市场技术分析的圣经。还有一本书作者是美国 拉里.威廉斯《短线交易秘诀》，作者为短线交易描绘了完整的蓝图，突出强调了短线交易的优势与劣势。

外汇交易我比较推荐《外汇交易进阶段》和《外汇交易圣经》这两本书。

能否探讨下你做HR的感受和心路历程是怎样的？

本人做人力资源管理多年了，211本科人力***科班出身，说一说我的感受：

1、人力***管理是一门非常专业的课程，也是企业非常重要的一个部门，他不同于传统的人事及行政之类的工作，但是还是有很多公司的老板不太重视人力***，把人力***部看成是打杂服务的部门，一个不重视人力***的公司未来公司绝对是很难做大做强的。

2、人力***为企业进行人力***的规化、人员的配置，绩效考核的管理、员工关系的处理、企业文化的建设等等。

3、从事这么久人力***管理，我内心有一种特别的成就感与温暖感，我帮助过几百个初入职场的应届毕业生解除他们在择业及就业的上困惑，引导他们如何做好自己的职业发展，让他们能够更快速，更直接，少走弯路的开始自己的职业生涯，我帮助过很多很多找工作朋友优化简历，无论是认识的还是不认识的朋友，让他们尽可能的快速找到工作，平时工作上有什么问题，有什么困惑，他们第一时间会想到我，找我沟通交流，成为了他们知心的朋友。

4、我培养了我曾经的下属有8人都做上了人力***管理位置，有的是人招聘主管、有的是绩效考核主管，有的是负责全盘的人力***主管，目前还在培养中。

5、我帮助了一家公司成为上市公司，帮助两家从0开始的初创公司，一家是跨境电商行业，一家是跨境供应链行业，目前都发展的非常好。

人力***这么多年，我成就他人，他人也成就了我，实现了双赢，未来会继续做一个有温度、内心阳光的人，能够带给他人温暖与阳光！

职场三两事，今天我来说，大家好，我是李拉拉，本期分享的话题是：一个中小型企业HR的心路历程。

一提到HR，大家第一反应：哦招人的，好像们就是一个“人才贩子”。还有会说主要工作就是六大模块，今天我要说是：我们的工作不仅仅是这样的，或者说HR不能只这样做

大家都知道HR是管“人”的，只要跟人相关都得管。而人又是不同的，我们如何将不同性格，不同岗位，不同职级的人员按照同一套法律法规和公司制度，达到殊途同归的结果呢？说实话我做人力***呢一直在中小企业，没有在世界500强企业做过，体会不到他们的管理和观点。比如他们做年初人力***预算都是几百万的，而我经常为员工申请一次团建活动都要处心积虑想出二、三套方案。不仅要考虑老板是否出费用，还要考虑员工是否有兴趣，部门是否会支持，活动如何去落地、效果是否达预期等等......所以，拉拉从自身总结，做HR要从以下几处着手：

1. 要有一定的思维模式：我们做HR的一定要有“***意识”，我们面对着员工，要面对老板，还有同级别部门。即维护员工合法权益，又不能给老板造成损失，还能获得各部门间支持协助。

2. 用心：对工作要有敬畏之心（敬重自己的工作，害怕出错更能促使我们去进步），对员工要有爱心，对公司要有责任心。

3. 沟通很重要：

4. 建立案例库：我们要像看诊的医生一样，不断积累“病例”并分析总结，需要“会诊”时，也要请教专家进行交流。然后把所以经历过的，看到的，听到的，学到的都整理出来，建立一个学习库，对提升自己务实能力超级有效。

5. 做好每一件小事。要做好每一件小事，就要对准则熟知，实操业务熟练。工作无小事，特别是关于人的。该做的事不能少做，也不能做错。

6. 开展的工作如何落地？答案：一知已知彼，了解公司产品、业务、客户、文化、大事记。各部门职责所属岗位主要职责及大概的考核要素。了解员工的情况：你的老板，你的上司，同级各部经理，还有广大员他们的特点、工作情况、生活情况。

二是要有可行性方案。事先有方案，过程有预案，事后有总结。三是逐步击破。

到此，以上就是小编对于学习国际金融的心路历程的问题就介绍到这了，希望介绍关于学习国际金融的心路历程的2点解答对大家有用。

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