国际企业管理 学习心得,国际企业管理心得体会

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国际企业管理 学习心得的问题，于是小编就整理了1个相关介绍国际企业管理 学习心得的解答，让我们一起看看吧。

1. 大家对企业管理方面有什么心得可以分享一下吗？

大家对企业管理方面有什么心得可以分享一下吗？

前段时间参加了企业管理进修，我总结了以下几点心得：

1、企业使命、愿景是必须和每一个员工觉得可以实现，也愿意实现的，是要成为共同的理想，更关键的是实现了这个理想可以实现每一个员工的成功，因此，真正的使命和愿景是企业全体共同的未来；

　　2、企业的价值观和每一个人的人生观是息息相关的，因此，要将企业的价值观和人生观融为一体，一方面在于人才的选择观察是否拥有共同的价值观，另一方面就是企业需要在日常工作中，生活中，从上至下都有共同的价值观行为，言行一致，行胜于言；

　　3、要形成全员战略的文化和认知，大家除了学习战略，企业员工最重要的是要将战略目标计划分解为个人的责任，上下同欲，步调一致；

　　4、战略文化打造的核心在于老板个人对战略认知的深度和执行的强度，只有老板具备对于战略的严谨和严肃的态度，战略才能够深入企业每一个人的骨髓，最终实现战略共赢。

希望能帮到朋友们

一、首先，企业管理落实到基本单位，是人，也就是管理的核心内容是人，那么我们先从与人的沟通开始。

你需要与下属集中沟通，了解员工的主流想法和意见，同时传达自己作为领导者的想法和意见。

带动员工有了全局观，这时候该一一和员工进行细致沟通，了解员工的想法和诉求。

一个好的企业管理，应该是给员工一个好的发展平台。

那么利益是员工积极性的驱动力，应该给员工看得见的，通过持续不断努力，能不断持续上升的阶梯。

而阶梯，每上一个台阶都有看得见的利益，这是让员工保持积极性的重要一环。

非常不赞成，管理机制里让员工做一些打鸡血的培训。

这不仅没有尊重员工作为成年人的体面，还迅速燃烧掉了员工在工作上的热情。

这样拔苗助长的促竞争培训，是得不尝失的恶性循环，最终导致职业归属感的丧失。

好的职业培训，应该是润物细无声的能力提升，是员工拥有职业归属感和荣誉感的主动学习，而不是被动的狂热。

这个分享要给予一些小礼品的肯定，促进员工的积极性。

简单分享几点吧，认可我的可以学习一下，一、企业不能过度包装或一点也注重包装都不可以，要适度。

有些民营企业为了融资，不惜一切代价粉饰财务报表、甚至***，财务数据脱离了企业的基本经营状况。有些民营企业认为自己经营效益好，应该很容易取得融资，不愿意化时间及精力去包装企业，不知道资金方看重的不止是企业短期的利润，企业的长期发展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面。

二、企业缺乏长期规划，忌讳临时抱佛脚

多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去融资，不了解资本的本性。资本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企业在正常经营时就应该考虑融资策略，和资金方建立广泛联系。

三、急于拿资金，忽视企业内部整理

民营企业融资时只想到要钱，一些基本的工作也没有及时去做。民营企业融资前，应该先将企业梳理一遍，理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系，把企业及公司业务清晰地展示在投资者面前，让投资者放心。

四、融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资

企业融资的方式很多，不只是银行***和股权融资，租赁、担保、合作、购并等方式都可以达到融资目的。

五、只认钱，不认人

民营企业急于融资，没有考虑融资后对企业经营发展的影响。民营企业融资时除了资金，还应考虑投资方在企业经营、企业发展方面对企业是否有帮助。

到此，以上就是小编对于国际企业管理 学习心得的问题就介绍到这了，希望介绍关于国际企业管理 学习心得的1点解答对大家有用。

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