国际化联想 学习的胜利,联想国际化的成功因素

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国际化联想 学习的胜利的问题，于是小编就整理了2个相关介绍国际化联想 学习的胜利的解答，让我们一起看看吧。

1. 联想为什么必须选择国际化道路？
2. 2006年联想在中国做了什么？

联想为什么必须选择国际化道路？

联想选择国际化道路的原因主要有以下几点：

寻找新的增长点：在中国市场逐渐饱和的情况下，联想需要寻找新的增长点。通过进军全球市场，联想可以获得更多的销售机会、更广阔的市场份额以及更强大的品牌影响力。

适应全球竞争环境：随着全球科技行业的竞争日趋激烈，联想意识到必须实施国际化战略以保持竞争力。通过国际化战略，联想可以引入新的产品和服务，提高品牌价值和知名度，进一步巩固市场地位。

扩大品牌影响力：通过收购国际知名品牌，如IBM，联想可以扩大自己的品牌影响力，提高在全球市场的知名度。这对于联想的长期发展具有重要意义。

整合全球***：国际化战略可以帮助联想更好地整合全球***，包括技术、人才、市场等。通过优化***配置，联想可以实现更高效的发展和更具竞争力的市场表现。

满足客户需求：随着全球化的加速和信息技术的快速发展，越来越多的企业和消费者开始寻求国际化的产品和服务。通过国际化战略，联想可以满足这些不断增长的需求，提供更优质的产品和服务。

总之，联想选择国际化道路是为了寻找新的增长点、适应全球竞争环境、扩大品牌影响力、整合全球***以及满足客户需求等多方面的原因。通过国际化战略的实施，联想得以在全球范围内实现更广泛的市场覆盖和更高效的发展。

2006年联想在中国做了什么？

2006年联想飞线门***，联想在全球召回有问题产品，但中国地区除外，在国外卖低价、中国卖高价就算了，算我们支持民族品牌，想不到产品因质量召回竟然首先坑国人。

2、 2008年换屏门***。

3、2011年联想闪屏门***。全球退换，中国地区除外。

4、2012年联想***背光和屏线接口。

5、2013年Y400背光门。

2006年8月，在《福布斯》杂志公布的“中国顶尖企业榜”中，联想高居榜首。这项旨在为中国读者推荐最具价值企业的调查，充分肯定了联想在国际化进程中的表现，高度评价了联想“持续赢利的能力”。 9月，美林证券将联想股票评级由“持股观望”上调至“买进”，显示了对联想全球增长的坚定信心。

获得国内国际一致好评的同时，联想也成为中国企业国际化的典型代表。英国《金融时报》评论到：“联想因收购知名国际品牌而获得国际声誉，并成为中国企业‘走出去’战略中的先锋。”而且，在中国企业国际化总体进展迟缓的背景下，“联想正作为中国企业驾驭收购的正面案例浮现出来。”

很显然，棋弈国际化，联想在取得开盘的成功布局之后，正扎扎实实地构筑企业竞争力，在全球棋盘上打响全线反击。财报显示，在竞争激烈的全球PC市场，联想的全球市场份额持续两个季度上升，达到了7.8％；06财年上半年（4－9月）营业额已达72亿美元，而公司赢利也实现稳步攀升。对于外界而言，联想正创造着并购史上新的奇迹。

正因如此，联想集团董事长杨元庆说：“现在，并购一年半时间过去了，经过磨合，我现在对联想未来的走向已经非常有底，联想不会发生任何意外，现在没有，以后也不会有，这是一年来最让我高兴的事。”联想在全球PC市场上扬鞭跃马，节节推进，正让杨元庆和所有联想员工，以及关心联想的社会各界倍感振奋。

到此，以上就是小编对于国际化联想 学习的胜利的问题就介绍到这了，希望介绍关于国际化联想 学习的胜利的2点解答对大家有用。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.llbnw.com/post/58484.html