国际业务学习存在不足,国际业务存在的不足

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国际业务学习存在不足的问题，于是小编就整理了2个相关介绍国际业务学习存在不足的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何解决员工面对新业务不爱干的问题？
2. 跑业务的工作能学到什么？

如何解决员工面对新业务不爱干的问题？

业务不存在爱干不爱干，只存在于自身价值和利益得到多大满足。对于你说的新业务不爱干，个人认为的可能是新东西需要重头开始，老业务的固有模式已经熟能生巧，不愿去学习或者费力，懒在做怪。这个时候建议用竞争机制去激励，变被动为主动：

1、新老业务之间的考核标准要有所调整。给新接手这段磨合期一定的自信心和干劲。

2、新业务对老员工是新的，对新员工一样也是新的，引入新人带老人，调动竞争机制，制造危机感，业务能淘汰升级，人也一样。

3、建立创新氛围。市场在发展，同时也要求各方面的升级迭代，再新的业务，过一段时间还是会变成老业务，这一拨员工还会继续面对旧业务的升级清零。之所以员工会出现新业务不爱干根本原因还是学习氛围以及创新的氛围不够浓烈，导致大环境大家比较愿意墨守成规，建议考虑一套创新奖励机制，让公司真正在变化中求发展，每个人的积极性都调动起来，再新的业务，一旦展开也是水到渠成的事情。

新业务高风险，做得不好对员工在公司的发展乃至自己的履历都有负面的影响，。做的好，虽有好处但收益不足以覆盖其风险（这是必然的，***设新业务做好了给他100万，他一定愿意做），所以员工对新的业务是比较排斥的，不如在既有业务上享受稳定的增长。这就是”经理人“正常的思维，但这根本上是公司组织架构、考核激励造成的。

一方面应该考虑挑战考核激励机制——不应该是公司有新业务分配给员工去执行。而是让员工在内部创业，他自己希望做一个新的业务，借助了公司的平台和***。当然，这也非易事，因为习惯安逸的团队是比较难找到有冒险精神的员工的，所以还需要打开企业的边界，从外界找人，但根本上是思维的转变——不是公司雇佣员工，而是员工借助公司的***。

公司像是一个”公社“（计划经济体），工作都是被分配的，这是问题的根本，在***经济体是没有人愿意创新的，避免犯错才是王道。要解决这个问题，应该借鉴国家管理的经营，在公司内部施行市场化的改革，将公司的经营方式转变为”市场经济“。***永远不会发愁市民对新业务不爱干，因为***并不分配任务给市民，***的职责只是搭建一个好的营商环境，然后招商引资，公司也是一样——思考清楚公司的核心***，建立好的制度，吸引优秀的人才在公司的平台上创业。

跑业务的工作能学到什么？

管理，技术，业务，基本上是公司运作的三大件。

人尽其才吧。

至于说业务能学到什么，就看您自己的造化了。

关于业务的任何教科书式的理论说教，对每个业务员个体来说，没有太大实际意义。

同样的一言一行，别人说出来做出来，跟你的效果截然不同。所以，跑业务，永远是走跟别人不一样的路。

失败肯定多于成功，你能学到的，都在你的各种经历中，经历即学习，所历即所学。

跑业务在我大学毕业以后给我上的感受收获最大的一堂课就是去做生活的有心人。

做生活的有心人，向身边的每个人学习，不是谦虚，不是客套，是踏踏实实的拜生活为师。

在最初跑业务得时间里学会手到、脚到、眼到、耳到、脑到、心到。

手脚勤快利索、是不是自己的事情都保持一颗好奇心去尝试尝试，失之东隅收之桑榆，在每一次尝试的过程中，或者这件事本身的尝试，或者感悟，或者搜集到了更广泛的信息。

或者这件事之外接触了解到了其他信息，获得了启发，所谓越努力越***。

持续投入付出的跑业务，增加自己对这个市场的感受力、直觉力。

和有关于这个市场的各种角色人物去打交道，感受客户的需求、关注点、从中发现自己的不足、从中看到为满足的需求和这个市场未来潜在的机会，潜在的发展趋势。

在跑业务的过程中，从克服最不起眼的小困难开始、点点滴滴的积累，和各种人的学习交流过程中，学会的做人、做事的经验是一笔非常大的财富，有很多或许你自己都没有意识到。

经验、方法、心态、执行力、沟通力。

获取***集信息的深度、广度。

到此，以上就是小编对于国际业务学习存在不足的问题就介绍到这了，希望介绍关于国际业务学习存在不足的2点解答对大家有用。

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