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1. 创办一个新公司，如何选择合伙人以及合伙人之间主要规则是什么？

创办一个新公司，如何选择合伙人以及合伙人之间主要规则是什么？

责权利明确就好，其实个性每个人都有，但是也有共同点，那就是最终目标都是体现在利润上，只是具体体现的方式和办***有所不同，因此，合伙人必须明确各自的权限，主要负责人最好是要懂技术的，并以围绕其思路经营，其他人必须密切配合，可以提不同意见，但不得违背负责人的意愿，还要促使达成目标，也就是团结，合伙人之间也许会有矛盾，但要在内部消化、解决、保留，执行的只能是一个策略，仅供参考！

创建新公司，最重要的是确定合伙人之间的股份。

但是新公司未来的价值，以及合伙人在新公司做出的贡献，很难通过出资比例确定。例如盖茨和艾伦，以及两个乔布斯，还有巴菲特与芒格，他们在公司所持的股份都与最初的出资比例无关。

比尔·盖茨与保罗·艾伦创建微软公司，盖茨的持股比例高于艾伦，据说是当时盖茨是退学全职工作，而艾伦当时还在上班有一份收入，所以盖茨要求股份高一些。盖茨与艾伦很好地遵守了当初的约定，并没有因为后来看到微软公司市值飙升而产生不愉快。

盖茨与艾伦

两个乔布斯

• 感谢邀请！我认为创办一个新公司，要组建合伙人团队，要做到一个中心，两个认同，三个努力！方可做到公司业务蒸蒸日上！
• 一、一个中心，就是创办新公司要首先坚持一个以某某为团队的龙头，也就是选好团队带头大哥，初始创业团队成员都认可或者以他为主。尤其是当遇到困难或者抉择时， 始终坚持并相信龙头的判断和智慧。当然这个人带头人能力或者各方面是合伙人团队中最强的。
• 二、两个认同: 就是价值观相同、企业契约或者说股权设计方案认同。
• 1、价值观相同: 所谓道不同不相为谋，三观不同凑到一起的合伙人注定的走不长远的，并且会给今后发展带来不必要的摩擦，甚至分裂。初创公司，合伙人团队的价值观一致，会抵抗住初创期的各种风险压力，更加有利于公司发展！
• 2、企业契约精神认可: 创业是九死一生的事，肯定会有风险。合伙人团队搭建前，要对股权设计思路、团队投资分红方式、团队人员分工以及相关的退出机制等企业章程认同。当面临企业危机或者重大决策分歧时，要坚定不移的执行公司章程。
• 三、三个努力的助力推动:
• 第一: 努力深耕主业市场，坚持业务经营重心不偏移。对熟悉的行业努力深耕和扎根经营，初创期企业生存是关键，同时因***相对较少，一定做到聚焦，专注熟悉的行业，持续发力，不要“猴子掰玉米”。
• 第二: 努力发挥团队合作的积极性，把团 队成员中每个人的最大潜力发挥出来。初创公司，资金不是最重要的，团队靠谱是最重要的。团队合伙人不靠谱再多的资金，再好的项目也会打水漂！万事开头难，刚开始起步是非常困难的，所有的困难都不是障碍。最大的问题是团队合作意识，所有人努力向一处使力！当然经过苦难磨练的团队，打胜仗是早晚的事！

第三: 既要努力干活又要努力看路，不断复盘，顺势而为，努力拥抱变化！ 可以有坚持不懈的努力，去追求产品的精益求精，不断打磨产品，有匠心精神！但是一定要努力追求变化或者说创新。就如今年的黑天鹅***，对偶然不确定***件，要及时调整经营策略，去接受现实，提高自身的认知，进化认知的升级！若一味抱怨、等市场好转、等奇迹再现，结果只有死路一条！所以说努力顺应形势变化，与时俱进！方能抵挡住大浪的冲击！永立潮头！

到此，以上就是小编对于普陀欧洲购房移民咨询中介的问题就介绍到这了，希望介绍关于普陀欧洲购房移民咨询中介的1点解答对大家有用。

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