国际胜任力学习心得,国际胜任力培训项目

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国际胜任力学习心得的问题，于是小编就整理了1个相关介绍国际胜任力学习心得的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业做大做强，靠的是执行力。中层管理如何打造团队的执行力？

企业做大做强，靠的是执行力。中层管理如何打造团队的执行力？

我在3年精益咨询的经历中，见过几家企业，他们的公司领导都说员工的执行力不强，或者没有执行力。经过我的分析，这几家公司都存在“三胡”现象：

一、胡弄：

1、有标准，不按标准去干；

2、有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了；

3、以种种借口掩饰自己的错误或问题真相；

二、胡干：

1、没有标准的干；

2、明知道标准有问题仍按照执行而不提出；

三、胡说：

1、未经调查研究，想当然认为应当这样；

马克吐温曾经说过，你挣得了安适的睡眠，你就会睡得好；你挣得了很好的胃口，你吃饭就会吃得很香。无论怎样你得规规矩矩老老实实地挣一样东西，然后才能享受它。你决不能先享受，然后才来挣得。

这就是执行力的真谛，在这个世界上我们想的太多，做的很少，很多时候，我们都能找出各种的理由，为自己的懒惰寻找新的借口。

那么什么是真正的执行力？ 有结果的行动才是真正的执行力。

第一，有结果，这个结果必然是好的结果。

第二，是通过行动获得结果，而不是空想。

第一，制定中层管理者每日的工作标准。

第二，对于工作标准进行点检，打卡。

第三，除了日常的工作标准之外，列好每日的工作清单。

第四，根据清单进行工作点检，回顾。

第五，对于以上的工作进行日汇报制度，日清日毕，形成结果。

中层如何打造团队执行力，简单几个字：给***、选人员、定制度、控过程、绩效考核。

1、给***。

2、选人员。

合适的人放置在合适的岗位上，一个团队的好坏，有时候恰恰是团队中几个关键的人员，如果人员选不好，团队不可能有好的执行力。

选择的人员能够围绕你、支持你开展工作，都是团队中的核心力量。

3、定制度。

定各版块业务的KPI制度，没有目标就没有压力。所有工作首先有目标，才能有压力去做。

定团队的相关管理制度，例如会议制度、协作要求、团队氛围等，一个好的团队执行力，绝对不是单兵作战，而是团体作战。

4、控过程。

垃圾堆里走不出绅士，说明过程的重要性，团队中的重点事情的关键节点，是需要管控的，监控好过程中的几个关键节点，剩下的可以团队发挥，确保团队工作按目标完成。

控过程不是什么都管，而是有张有弛，松弛有度，关键过程中层去监控，普通过程主管监控，按照过程的重要度进行管理。

企业做大做强靠的就是团队的执行力，而团队的领导者中层干部，正是这个团队的核心！他负责传递公司的指令，团队以他马首是瞻！！

1， 中层领导要让自己的团队对自己的命令无条件的服从。每个员工要忠诚于团队，忠诚于公司！再有能力的员工，不懂得忠诚，也坚决不能留！三国时期的吕布，被誉为三国第一猛将，有马中赤兔，人中吕布之说！可为什么爱惜人才的曹操，宁肯将他杀了，也不收留呢？因为他不忠，他背叛主家。为了蝇头小利，杀丁原，斩董卓，这样的人才，谁敢留？ 同样，在这队伍中，有一个吃里爬外的小人，那就等于无形中的定时***，绝不能让这种人害了自己的团队！！

2，培养自己团队的办事效率！兵贵神速，公司制定的方针，策略。团队要在极短时间内迅速行动起来，只有这样才能让对手措手不及！ 才能让自己抢得先机！！工农红军在长征中，用自己的两条腿跑过了敌人汽车的轮胎！1935年，5月29日，经过一昼夜奔袭240里地，抢在敌人前面，飞夺泸定桥，保证了红军主力的安全！！连敌人都感叹红军的神出鬼没！！商场就是战场，早一天的行动就可能让自己，争得主动权！

3，调动是调动员工的主动性。中层领导领导的是团队，公司命令，决策的具体执行者，是手下的员工。不要事无巨细，都去抓，都去管！抓住主要矛盾，放权给自己的员工！提高分工的积极性，主动性！19世纪美西战争中，一名中尉安德鲁一罗文，以绝对忠诚，责任感和创造奇迹的主动性，历尽了千辛万苦，克服了常人，无法想象的困难。终于把信交给了古巴盟军将领加西亚手中。有相信你的员工，相信他的能力！！！

4，对员工的公平，公正！功必奖，过必罚！团队的付出，需要得到领导与公司的肯定！在职场中最好的办法便是奖励！他能充分调动团队的积极性，毕竟大家都是来挣工资的，都需要工资，来养家糊口！谁不想多拿钱提升自己生活的质量呢？有过就必罚，这就像一把利刃，时时悬在团队的上方，督促着团队更好的向正方向发展！诸葛亮为什么挥泪斩马谡？虽然有诸葛亮的用人不当，但怪就怪在马谡不能很好的执行命令，违反不得在山头扎营的军令！军令不可违呀！

中层领导带领一个好的团队，能使公司更好，更快的发展！！

以上为个人观点，欢迎大家批评，讨论与观注！！！！

到此，以上就是小编对于国际胜任力学习心得的问题就介绍到这了，希望介绍关于国际胜任力学习心得的1点解答对大家有用。

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