大咖国际参观工厂学习,大咖国际企业管理有限公司

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大咖国际参观工厂学习的问题，于是小编就整理了2个相关介绍大咖国际参观工厂学习的解答，让我们一起看看吧。

1. 海鲜大咖和捞汁海鲜的区别？
2. 大企业该怎么组织员工学习呢，天天培训也不见效果好到哪里去？

海鲜大咖和捞汁海鲜的区别？

二者的做法和使用方法不同。海鲜大咖是提前把海鲜煮半熟，起锅烧油，将里面所用的配菜炒熟放入盘中，然后把海鲜炒好，拜访在配菜上面，底下放上加热酒精块就可以了。

捞汁海鲜也是需要提前把海鲜煮熟，准备好料汁和配菜，将其和海鲜抓拌均匀即可。

大企业该怎么组织员工学习呢，天天培训也不见效果好到哪里去？

很高兴回答这个问题

学习是单位和个人发展的前提和基础，必须要高度重视，正规组织，确保效果。学习中要做到一下几点：

一是制定学习计划。

按照时间表、任务书推进，成立学习领导小组，做到领导带头、明确时间节点，明确学习标准，奖励和惩罚措施，搞好学习保障等环节。

二是选择优质内容。

重点选择与时代结合紧密的内容，与单位发展相关的内容，与个人成长结合紧密的内容，增加学习中的趣味性，指导性。

三是灵活组织方式。

集体教育与下发材料自学相结合，理论学习与参观建学相结合，***取外聘专家授课，技术骨干交流研讨等方式，灵活教育方式，在寓教于乐中学习知识。

四是加强学习保障。

建立学习登记考勤制度，利用信息手段，加强考勤，定期进行通报。组织相关理论考试，达到以考促学的目的。开展学习标兵表彰，真正让爱学习的人得到尊崇。

题主可能遇到培训效果不佳的问题，如何使培训达到预期目的，提几点建议:

一、明确培训目的

众所周知，培训是为了提高员工技能和素质，这是无可非议的。但是，要提高什么技能和素质，这是组织培训的关键。

大企业对员工的培训更是不可缺少的，培训方案，培训***可以说是很周全，一般都是从表面上根据不同层级的人员按照入职时间组织培训，培训大多是按入职时间成批次进行，这就需要对即将参加培训的人员做深入了解，弄清楚他们需要什么，有针对性的进行培训。

二、打破常规有的放矢

做培训***时，要根据企业的年度任务组织培训，对培训对象能否实施此工作的基本情况进行摸底，做到两个需要:工作实施需要和落实此工作的员工技能需要。培训***和科目及课目与此工作项目和员工的技能相结合，做到有的放矢。

三、正确确定培训时间和科目

目前有的大企业的培训是按照系统批次进行，科目和课程都是统一的，个性化的较少。参训人员的文化知识、从事工作的时间、工作技能都是不统一。有的培训的科目和课程过余前瞻，追求大而全，与当前工作的实用性脱节，导致学与用不匹配。要使培训达到预期目的，就要使培训与实用相吻合，必须在培训时间与科目和课程上下功夫。从而，使学用结合，学习的人员也才会学与致用。

总之，要使培训效果好，必须克服一刀切和大而全，将企业要做什么，需要员工达到什么技能相结合。

供参考。

这个问题表面上是想得到如何提升培训效果的答案，其实质是要解决组织绩效与个体绩效的问题。大企业病的典型特征就是部门壁垒多，效率低下。培训是有必要的，但想通过培训一招制敌是不现实的。需要做如下几件事：1.全面盘点内部问题；2.制定全面清晰的行动***；3.评估内部解决这些问题的人的数量与能力；4.基于问题与能力差距，组织利益相关方一起制定学习提升***与考核评估标准5.实施学习***；6.监控绩效的变化并依据其调整学习***7.汇总学习成果向高层汇报8.评估实际经营成果是否有显著提升9.复盘并找出证据证明哪些培训起到了作用，哪些培训有待验证，哪些培训没有实质帮助10.激励有效果的培训项目，跟踪待验证的，调整无效的。11.PDCA持续循环

到此，以上就是小编对于大咖国际参观工厂学习的问题就介绍到这了，希望介绍关于大咖国际参观工厂学习的2点解答对大家有用。

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